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国际赌场网址 - 独家跨国药企在华创业第二季

信息来源:pc蛋蛋预测器  时间:2020-01-11 17:02:45  浏览次数:4645

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国际赌场网址,当跨国企业产品的竞争优势不再醒目,激励和迫使跨国制药企业必须考虑依靠更多创新药物带动增长的问题,而不能再守着过去的成功品牌赢得明天。

礼来终于挥手告别了中国的抗生素业务。

据e药脸谱网的报道,2017年,礼来中国的抗生素产品希刻劳和稳可信在中国大陆市场的分销及推广权益将被出售转让于亿腾,后者则是一个专注于医药外包营销的企业。随着礼来不再经营抗生素,公司的经营重心将更多地转移到糖尿病或是肿瘤等礼来的强项领域之中,而抗生素的中国经营团队也就解散。

告别往往充满惆怅。平心而论,自从上世纪90年代初礼来在中国开始业务布局以来,抗生素就代表着礼来在中国市场上的主要成就。虽然仅有2个产品,但它们都成为了临床上的金标准,而且一直因优异的质量和易用性而广泛获得医师和患者的品牌认可。在过去20多年中,希刻劳和稳可信的销售业绩一直呈稳步上升的趋势,这也是亿腾十分乐于承接这两个产品未来销售的最主要理由。

值得注意的是,近几年来,跨国制药企业在中国市场上“做减法”的故事正不断地上演。今年年初,阿斯利康将波依定等两个心血管药物的经销权转让于康哲药业之后,又在不久前将其糖尿病药物百泌达的经销权转让给了另一个港交所上市企业沈阳三生。更为激进的做法则出现在百时美施贵宝身上:在经历了2015年的裁员风波之后,这个曾经最早入华,最早在中国市场上建立医药代表对外的跨国制药企业将其糖尿病产品分别转让给了其他跨国企业,并直接停止了其心血管业务的运作,这次甚至没有让这些在中国市场上上市多年的心血管医药产品“发挥余热”,去选择让其他企业接棒继续销售。

也许,百时美施贵宝的转变代表了跨国制药企业在中国的新思维。百时美施贵宝曾经是最早进入中国开展医药业务的跨国制药企业,早在上世纪80年代就建立了上海施贵宝这一合资企业,在中国市场上上市了最早的外资品牌的otc产品,以及头孢抗生素药物、覆盖“三高”的慢性病药物和肿瘤化疗药物,这些产品不仅仅在当时代表了国内市场上最广泛的临床需求,同时其专业化的学术教育模式也为整个中国医药行业树立了规范的医药营销样本。到了世纪之交,施贵宝在各条战线上均表现出领先态势,成为当时我国医药市场上的排前兵。

然而,好日子并没有持续太长时间。中国医药行业的快速发展以及跨国药企在华投入的加大很快让施贵宝感受到了竞争压力,即便公司在抗感染、慢性病和肿瘤等多个领域内拥有着杰出的医药品牌,但激烈竞争很快让施贵宝风光不在。直至2005年,施贵宝在相对竞争并非十分激烈的乙肝专科领域内上市了创新性药物博路定,再次获得新的增长动力,如今博路定在施贵宝中国的总销售额中已经占据了相当高的比重。

从全球的业务布局来看,百时美施贵宝已经完成了新一轮的战略调整。随着生物制药技术的普及,以及老牌大众化的化学药物专利陆续到期,百时美施贵宝主要的研发和营销努力已经定位到了利用现代生物技术所开发免疫风湿或肿瘤治疗等疑难杂症用药之中。在此其中,公司已经上市了全球第一个pd-1抑制剂免疫疗法用药opdivo,其迅猛的发展势头已经预示着百时美施贵宝从传统老牌的“老大叔”企业转变为新兴“小鲜肉”生物制药企业。从这一点上来看,百时美施贵宝在中国的这一系列举措显得十分顺理成章——未来的百时美施贵宝很可能顺应公司的全球战略而在中国布局,将自身的发展更多地着墨于风湿免疫肿瘤等专科领域之中。通过创新性药物的上市,百时美施贵宝也将更容易发挥其历来擅长的学术推广优势,并从中获得更为丰厚的投资回报。

再把视线转回礼来。显然,礼来的境遇和百时美施贵宝相差无几,无论在全球还是在中国,其长远发展都离不开创新药物的开发。幸运的是,如今的礼来在生物药品的研发实力上已经有了长足的发展,而这主要归功于礼来于2008年对新兴生物制药企业imclone公司的收购。近几年来,礼来在欧美市场上陆续上市了cyramza、portrazza、taltz、lartruvo等一系列的治疗肿瘤和风湿免疫的单克隆抗体药物,与此同时又利用了礼来亚洲基金这一投资性的手段对中国的新创业企业进行有效孵化并引入产品,这也就意味着礼来已经有了更多的筹码在中国发展创新医药产品的业务,而不需要也不能够在中国市场上利用过去的经营成功而吃品牌的“老本”。

中国的医药产业正在快速发展之中。随着医疗改革的深入和本土制药企业的走强,如果只是在过去的品牌上“吃老本”,跨国药企将面临更大的危局。从去年以来,国家食药监总局已经明确将一致性评价要求作为这几年来最重要的任务之一,而且“一致性评价”也一直作为行业热词频频出现在国务院文件、产业规划或是中国本土企业的发展战略之中。显而易见的是,当更多的国内本土企业拥有了与跨国企业品牌完全“等效”的药品之后,跨国企业产品的竞争优势无疑将不再醒目,而这自然也能激励迫使跨国制药企业必须考虑依靠更多创新药物带动增长的问题,而不能再守着过去的成功品牌赢得明天。

跨国制药企业曾经在中国赢得过显著的成功,但同样也有挫折。过去几年中,gsk所遭遇的风波可能是其中最明显的例子。也正因为如此,如今的gsk已经在全球范围内改变了商业模式,并在中国也开始了锐意营销改革,意欲通过更合规更有效的临床互动在中国市场上赢得价值,从而保证可持续的增长。同样的,无论是关闭了心血管业务的施贵宝,还是解散了抗生素团队的礼来,也正在通过产品组合的“加减法”来诠释出医药产业内创新的含义。不过值得一提的是,时代终究在发展,中国经济的增长,医疗水平的提升,保障制度的进步,让中国医药市场出现了日新月异的变革。面对这样的机遇和挑战,跨国制药企业也在进行新一轮的内部调整变化。也许,它们在中国市场上的一段美妙的创业新旅程已经开始。

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